本文作者：Runchend
《人类简史》这本书中，有一个很有意思的观点。那就是我们（指智人）之所以能够战胜其他人种和物种成为这个星球的统治者，其中一个重要的转折就在于「八卦」。
大概 7 万年前，智人（也就是我们的祖先）进化出了八卦的能力。这是一个非常了不起的能力，这项能力从本质上改变了人类社会的组织形态。长达数小时的密集的信息交换，可以帮助信息的接收方寻找到真正有意愿合作的人、筛选出不配合的人，从而知道自己应该去信任谁。
于是部落的规模得以扩张，阶级和团体在部落中开始形成，人类发展出了更紧密、更复杂的合作形式。作者还在书中指出，当人类的团体（比如一个村落）规模在 150 人以下的时候，只需要靠着大家彼此之间的「八卦」就能维持正常的运作，并衍生出自己一套独特的管理制度。
八卦是「对不在场的第三方进行评价并分享信息」的行为 [1]。在整个八卦过程中多方都是处于信息不对称的情况，且八卦多是点对点的，并不经过某个中心化的节点。八卦的行为难以被监测和控制，但却有极高的沟通效率。
换句话说，八卦是一个非常「去中心化」的行为。它可以进行点对点的传播，它是双向的（从传播的角度讲是无序的），但它可以在小圈子内自动「纠错」形成共识。主要的问题是，八卦总是会造成当事人的很多困扰。
从八卦到 Avalanche 共识
为什么我会在开篇聊八卦这个事情，因为其实这是人类达成共识的一种机制。人们在八卦期间就对某个人 / 事达成了一定的共识（无论这个共识正确与否），比如 Runchen 长得帅还有钱。
这跟雪崩协议的 Avalanche 共识有异曲同工之妙。Avalanche 共识是一种独立于中本聪共识（比特币用的共识）和经典共识之外的独特设计，而在这个设计中最重要的环节就是「八卦 Gossip」[2]。
当某个验证节点收到一笔交易的时候，他会随机去找附近的节点去八卦（也被称为轮询），每个节点只能给出是（Y）或者否（N）的决定。如果大家的决定都为是（Y），那么共识达成，大家继续去跟别人八卦。如果八卦的结果是否（N），那么这个节点就会切换自己的决定为否（N）。
每一个收到轮询的节点都会主动的去跟别的节点进行八卦和交流信息。由于这样的「八卦」同时在不同的节点之间进行和传播，3 秒内整个网络就会就这个时间的是或者否来达成一个共识（超过一定的节点确认后，即可认为达成共识），这个交易就为是（Y）还是否（N）。
有趣的是，由于 Avalanche 共识在轮询中信息足够的简单和高效（选择只有 Y/N 两种），它并不会出现人类社会中经常出现的「跑偏」或者「流言蜚语」。
这是 Avalanche 共识最有意思的地方，它可以容纳大量的共识节点（同时对节点性能要求较低），并在验证的过程中让尽可能多的节点参与到共识中，且有能力应对部分节点的作恶。在足够去中心化的同时，保证整个网络的效率。
从 Avalanche 共识到生态
诚然，Avalanche 共识是一个非常出彩的技术创新。它在确保去中心化的前提下极大的提高了网络的效率，目前 Avalanche 主网共有 1033 个验证节点（截至写文章时）和 12 个子网。
但我依然持有的观点是，单纯的共识并不是一条公链竞争的核心优势。或者说，随着公链底层设施的发展（尤其是 EVM 兼容虚拟机和跨链桥的上线），底层共识在公链竞争中扮演的角色似乎变得越来越不明显。
这点在今年的体现颇为明显，BSC 中心化要素十分明显。用的是颇为中心化的 PoSA 共识和中心化的跨链桥，但这丝毫不影响 BSC 上蓬勃的生态和飞速增长的用户。
所以虽然跟 Avalanche 的 Gun 教授和 John Wu 老板都有聊过，但我却迟迟没有写这篇有关 Avalanche 的文章。因为我始终觉得，在 Avalanche 的生态布局中少了最重要的一块拼图 —— 就是他们究竟想做什么？
在 Gun 和 John 的叙述中，他们都在强调 Avalanche 的「子网」。子网类似于波卡的平行链，它共享 Avalanche 共识带来的安全性和速度，但是又具有很强的可拓展性，允许开发者自定义自己的子网。
每个子网都可以有自己的特色，比如我可以设计一个有准入许可的主网，规定只有非美国地区的用户才能进入。亦或者是我可以设计一个针对企业的主网，在里面加入隐私计算的功能。
当然，这些叙事在现在看起来太过宏大和遥远。饭要一口口吃，公链也要一点点开发。但在整个叙事中，我始终觉得缺了很重要的一环。看到 Avalanche 基金会发布 1.8 亿美元 DeFi 奖励计划的时候，我突然灵光一闪的反应了过来。
这个很重要的一环就是，Avalanche 要做新金融平台，要让更多的商业企业可以使用区块链。但无论是主网还是子网，都无法回避一个问题 —— 金融平台中最重要的是什么？
答案是资产和用户。
传统企业使用 Avalanche 的平台，技术并不是核心的阻碍，用户才是。我们总以为有了足够的商业用例，他们就能为公链带来足够的用户，但其实换个角度讲也许并不是这样的呢？
这就是 Avalanche 在做的事情，我们换一个角度讲，整个拼图就非常的完整了。
Avalanche 共有三条链，X 链、C 链和 P 链。其中 P 链负责维护整个网络的安全性以及创建子网，X 链则负责资产的发行和交易，C 链则是我们通常在使用的 EVM 兼容链。我们所看到的 DeFi 等 dApps 就是运行在 C 链上。
所以 Avalanche 要做的事情，就是尽一切的可能将用户和资产引入 C 链，让他们留在 Avalanche 的生态中。这样当未来的子网上线的时候，用户就可以轻松的在其中使用各项商业机构提供的服务。
所有的平台，都有一个很核心的底层逻辑，那就是用户（流量）是最核心的壁垒。在移动互联网的创业故事中，最难的部分不是用户进来之后，而是如何让用户下载和安装自己的 App，也就是我们通常说的获客成本。
为何微信和 QQ 独占社交软件的鳌头多年来无人能撼动？哪怕是强大如阿里巴巴，用尽办法想切入社交这一场景都始终无法成功。而微信切入支付却很轻松的抢走了蚂蚁金服的半壁江山？
核心就在于场景和用户。
微信的场景和用户就是它最大的壁垒。而 Avalanche 要做新金融平台，就必须要抢在别人之前将用户吸引过来，并打造足够多的场景留住用户。
在之前一篇的《创新向右，用户优先》中分享过创业的两个逻辑。知县选择的是向右的逻辑，也就是头条系崛起的逻辑，把用户门槛降低再让用户去发现他们想要的场景。
而 Avalanche 的选择则是向左的逻辑，也是阿里巴巴崛起的逻辑，我找到一个足够强的场景，我把场景做好，这样自然而然的就能留住用户。
两种逻辑并无高下，也无优劣，只是看企业的选择不同。从这个角度上来看，Avalanche 所做的所有事情就自然而然的可以理解了！
先是成立 2000 万美金的亚洲生态基金 Avatar，现在基金会又拿出来 1.8 亿美金去激励 Avalanche 上的 DeFi 生态。这一切的一切都是为了一个核心目的：将场景打造到极致，留住用户！
为什么要这么做？因为只有这么做，Avalanche 才能在实现自己的目标，让商业世界和区块链世界进行耦合，成为新金融平台。
从区块链到商业世界
我想写到这里，很多读者已经明白过来。DeFi 并不是 Avalanche 所追求的重点，而只是整个宏伟计划中的一部分。
Avalanche 打造的极致场景，和因为这些场景而留下来的用户将成为 Avalanche 整个商业版图最好的孵化器。
理解这个逻辑，其实我们只需要借鉴微信就可以。
在最开始的时候微信仅仅是短信的一个替代品，人们图的是他便宜、好用，正如现在大家迁移到 Avalanche 网络的原因一样。它似乎就是一个以太坊的便宜替代品。
但现在的微信是什么呢？它是支付工具，是理财工具，是信息获取的中转站，甚至它还是一个搜索引擎，一个软件平台。我们打开微信的次数越来越多，越来越多的行为在微信内完成。
未来的 Avalanche 网络在拥有用户作为催化器的情况下一定会去引入更多的商业场景。而这也正是 Avalanche 整个团队所擅长的地方，John 在风险投资公司 Sureview 担任了 10 年的 CEO，商业资源的整合正是他最擅长的地方。
这才是我认为 Avalanche 最值得想象的地方，他有机会成为一个真正的平台，或者说金融行业的微信，在这个平台上有大量的资本、用户在自由的流转（就像微信的即时通讯功能）。
而传统商业（银行、风险投资公司、零售、信贷等等）公司也可以基于子网创造自己的场景，就像在微信上构建一个又一个的「小程序」。而已经因为 DeFi 留在 Avalanche 生态中的这些人会非常迅速的接受和切换到这些小程序当中去。子网也将赋能这些商业小程序去实现更多在其他公链上无法实现的功能，比如 KYC。
所以，Avalanche 想做什么，我现在想明白了。
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