专栏简介
近 10 年，区块链和数字货币领域经历了从被追捧到泡沫再到低谷的阶段，同时也是大浪淘沙去伪求真的过程。在这一轮又一轮的风暴和泡沫中，有人趋之如骛，有人避之不及，有人砥砺前行，而资本驱动是区块链上半场普世传播的关键要素，但一味依赖资本只会让区块链的发展陷入虚假的泡沫之中，当资本褪去，一个真正属于区块链的时代也许才真正开始降临。
我们已经看到，在波浪中前行的区块链开拓者们为实现最初的愿景，投入的巨大热情和专注，积极将区块链技术融入数字化浪潮中，从概念验证逐渐走向了规模化落地，也创造出了越来越多丰富的应用场景。我们意识到区块链所带来的全新信任机制已经前所未有地让人、设备、商业、企业与社会产生了高效协同，商业和社会运转的效率正在优化，数字经济时代因为有了区块链技术，正在变得愈发的高效透明。
我们的新专栏《区块链开拓者》，意在回归商业本质，去探寻区块链与实体、与产业的融合现状，发掘更多区块链应用落地的商业场景，解析区块链为产业做了哪些赋能和贡献，发现那些在区块链行业砥砺前行、埋头耕耘的前行者、开拓者们，让神秘的区块链技术能够被大众所知晓和理解。同时，我们也希望为区块链的普世传播和发展贡献一份自己的力量。
在本栏目上一期的内容中我们了解到了“33 复杂美”在区块链落地方向的尝试和努力，而本期我们有幸采访到了几乎同时期创业的另一位区块链开拓者——云象区块链的创始人兼董事长黄步添先生，听他为我们详细讲解自己的创业之路，并分享过去近 7 年在区块链落地方面的努力，以及又如何打造出了“中国商业体系第一个跨机构的联盟基础设施平台”，并在最后分享了关于区块链未来发展的看法，以下请 Enioy。（说明：黑色加粗部分为主持人提问，黑色部分为黄步添先生回答）
核心专访
1、我们知道您较早就解了比特币，并且随后就 All in 进了区块链行业，当时您是通过什么方式了解到比特币的呢？又为什么毅然决然闯进了当时还不太被看好的区块链行业？
接触到比特币跟我第一次创业还是有一定相关性的，我第一创业做的跟语音通信相关，通过互联网协议进行点对点的语音通信；而 bittorrent、bitcoin 这些都是点对点的通信技术，2009 年偶然机会接触到了比特币开源社区，刚开始也是非常好奇，这种技术本身的机制和分布式技术通过分布式账本构建了自激励网络。
到了 2012 年，我回到浙大读计算机博士的时候，就开始认知到整个商业社会的核心是信任成本，如果能把信任成本解决掉，商业社会会真正步入分布式商业。区块链作为一种分布式的可信账本技术，应用到未来整个分布式商业社会里其商业价值是巨大的。所以说 12 年就毅然决然的选择了区块链作为我未来的一个研究方向，也为 2014 年创立云象区块链奠定了基础。
2、您在 2016 年就出版了名为《区块链解密：构建基于信用的下一代互联网》的书籍，应该算是国内很早期关于区块链的书籍了，当时您怎么想到要写这样一本书呢？
写这本书我只是觉得那时候了解区块链的人还是比较少，所以当时也是抱着对推动行业未来发展起着一个布道作用写的，作为一个从业者的心态，希望行业内的人或者是行业外的人能真正了解到区块链的价值，所以初心是这个。当初我们的参与作者也很多，包括行业里一些创业者也参与了这本书的写作，现在他们都已经在区块链领域取得一定成就。
3、我们看到您在 2014 年成立了现在的云象区块链，方便说下企业起步时是如何开始做的呢？基于什么原因会选择这个方向开始做？
我始终认为创业者一定要思考如何创造一个先机，这很关键。因为有了先机之后，才会有个时间窗口期，也才能构建差异化优势，我称它为“破局”，有了先机才能破局，因为有了先机之后，你才会在这个领域有相对长的一个窗口期聚焦在这个领域，做这个领域最有价值的事情。所以说从这个角度来说，选择区块链作为方向，我是这样去思考的。
如果说那个阶段我选择云计算或者大数据或者人工智能，其实你的先机已经没有了，当然区块链这个领域确实我们又是一个拓荒者的角色，有可能也会变成先烈。
但是至少我们在这个领域聚焦做的时候还是得到了比较丰硕的成果。但如果是从事人工智能或者其他领域，有可能会变成一个红海的参与者，你再要脱颖而出是相对有难度的。当然拓荒者的角色难度其实也挺大，只是说你的思考模式或者创业者的思考模式需要不同而已，而我更希望倾向于作为一个探路者或者是探索者，这是我更愿意做的一个事情。
4、我们知道云象一直立足于用区块链解决问题，那当时是发现了什么痛点，才考虑用区块链来解决的，然后这个痛点具体是怎么解决的？
像我们早期说用区块链解决一些信任问题的时候，对于很多人来说确实很抽象。但是在 15 年的时候，经济学人写了一篇文章，叫“区块链，信任的机器”，从现在来看我觉得这篇文章是划时代的一篇文章，也正因为这篇文章推动了全球整个金融领域掀起了一个大的浪潮，一个数字经济的浪潮。
而在那个时间点上，我们跟香港证券交易所也接洽合作上了。早期主要解决私募股权的问题，考虑的是用区块链怎么解决私募股权里的交易问题。所以说其实早期也是在探索实践中，应该说是一个探路者，因此我们在在北京、深圳和上海跟很多的金融机构去探讨，探索未来的金融产品怎么解决机构间的信任问题，怎么降低交易成本，提升交易的效率。
5、当初创立云象区块链的愿景是什么样的呢？这么多年过去了，愿景有变化吗？
我们的使命愿景其实一直没变过，我们的使命是“让一切变得透明可信”，这就是我们一个大的愿景。但是我们整个公司的战略是区块链赋能数字金融，我们聚焦于数字金融领域，让区块链构建数字金融的底层信任基础设施，这是我们的整个战略方向。
6、我们观察到云象区块链比较专注于“区块链+金融”的板块，是什么原因让你们偏重于该方向呢？
我认为金融的整个信任成本是最高的，无论是个人、小 B 端或者大公司以及跟金融机构之间的一些交易的环节里，都存在一些中介的信任问题，比如说我要去贷款，首先要去拿人行的征信，基于征信才能去获得个人贷款；另外可能还需要一些抵押物，例如用房产做抵押贷款的条件，而房产抵押的过程中也需要通过中介来评估房产的价值，要通过评估机构来构建你房子的资产价值，所以金融领域无处不在的需要通过一个中介来解决信任问题。
另外比如说一个资产最终变成一个理财产品，它也需要通过第三方的一些中介公司，比如说评级机构，还有律师事务所来对资产进行分析，最终来定价，定价完了之后再打包成一个理财产品，最终给个人投资者或者机构投资者进行投资，但像比特币就是很典型的通过一种去中心化技术来构建信任机制，本质上来说我们未来如何通过技术来解决这些中间的信任问题，降低整个交易的成本是值得思考的。
我再举个例子，假如我们未来物理资产到数字世界的资产映射关系都能一一解决，刚才说的房产怎么从物理世界映射到数字世界呢？当然这里面会涉及到法律法规问题，不光是技术问题，也是法律、技术、金融三者需要融合解决的一个问题。
如果是真正映射到数字世界之后，我们整个资产交易就变得非常简单，我们可以轻松地实现点对点交易，如果政府要收税，也可以在合约上去定义税率，那以后我们的房产置换交易的便利性就会大大增加。比如说我跟你之间进行房产交易，只需要几分钟就解决了这个问题，而交易完成之后，未来也可以通过国家的数字货币 DCEP 进行支付。
还有房地产的产权转移，另外比如说房产权转移要通过政府的一些背书，也可以通过数字化的系统去完成。这样完成之后，所有的产权关系，还有支付环节都在链上解决，整个交易过程基本上就完成了。像原来传统的方式，比如说我要置换一个房产，我估计可能半个月都不一定能完成。
所以说区块链给未来数字经济的发展带来了一个更大的想象空间，使得数据成为了关键的生产要素，同时改变了资产的存储和交易形式，如果这个问题解决掉，应该说未来所谓的数字孪生是完全能够实现的。
7、云象区块链成立已经超过 6 年了，中间有遇到什么困难吗？最后又是怎么克服这些问题的？
当然早期也确实存在很多困难，也有很多困惑，因为特别是一个行业的发展，它要遵循一定的规律，刚开始为什么我们要去写书、要去布道，其实也是为了整个行业能让更多的人了解，让政府或者金融机构的人去了解区块链技术到底有什么价值。我们经常说区块链的共识，只有形成一个全社会的共识，区块链技术是未来的一个趋势，所以说这很关键。
我们在早期布道时去跟很多机构交流，不可避免会让别人产生误解。对于一个公司来说，如果长期处于误解中，或者说在这个过程中又没有产生一个直接收入的话，也会带给整个团队的不稳定性，让团队的人会焦虑这个方向选的对不对，或者整个公司的方向对不对，甚至不仅是我们团队内部还有外部的人都会质疑我们，这是当时比较大的问题。
8、请问有没有关于贵公司所做区块链应用的一些综合数据，比如专利有多少，落地案例有多少？
我们已经构建了一个完整的产学研用体系，我们跟浙江大学 INCAS 实验室成立了区块链联合实验室，跟浙江大学管理学院成立了数字资产与区块链研究所等等。
而从整个公司的核心技术布局，比如说专利、论文、软件著作权或者国家标准这一块来说，专利我们已经有 130 多项，软件著作权有 46 项，参与了 20 多项国家区块链标准制定，发表了 15 篇 CCF-A 类的一些论文。所以说从整个核心技术的布局来说，我们已经构建了一个比较完整的核心技术差异化的能力。
而在解决方案发面，我们金融领域的解决方案已经覆盖了全行业全领域，我们目前算下来已经形成了 100 多项的案例。比如国家金融市场基础设施如中央结算公司、上海期货交易所等等；另外国有银行，比如中国建设银行、中国银行等等，还有一些股份制银行，如中国光大银行、中国民生银行、浙商银行等等，建立了完善的产业区块链合作生态体系。
9、云象的众多“区块链+”案例里面有没有一个你们觉得用区块链技术解决很成功的案例，能否重点给我们剖析一下，你们是如何做到的？中间遇到了哪些困难，又是如何找到解决办法的？
这里面比较典型的一个案例是我们打造了中国商业银行体系首个跨机构的区块链基础设施，也就是银行间的普惠性区块链交易平台。目前这个平台已经有 50 家金融机构参与，达到了 6000 亿的交易额。这个平台也入选了央行金融电子化金融信息化十大事件之一，也获得了人民银行科技发展奖，中国信通院可信区块链最佳案例。所以这个案例确实是也是在整个行业真正意义上的一个跨机构的、区块链的一个联盟链基础设施。
（让多方参与到这个平台，其实是一件很难的事情，这中间的问题一般我们是怎么解决的？）
刚才你说是跨机构之间一些协调，这里面需要我们从顶层设计上去构建一个跨机构的联盟区块链体系，这个很关键，什么意思呢？这个体系的建立还不仅是技术上要保证没有问题，组织上还要有规则去进行协同。
另外整个的运营方式和治理方式，需要花时间构建一个比较完整的运营方式和治理方式。就是说我们要定义好整个联盟的章程体系和联盟成员的准入规则、业务运作方式，还有数据的互联互通机制，并构建一个统一的数据使用标准和业务标准，这些都需要去打造。也只有这样一整套体系构建好之后，才能把一个业务或者某一个金融机构间的跨机构业务可持续的推动下去。
10、虽然早期云象区块链可能还没有多少竞争对手，因为行业从业者本来就少，但现在似乎已经不同了，那么与其他区块链公司相比，您觉得你们的优势在哪里？
我刚才提到我们公司的整个战略定位是一直要聚焦区块链赋能数字金融，聚焦这个领域其实也是我们在这个行业的立足点，除了打造了中国商业体系第一个跨机构的联盟基础设施，我们也是中国人民银行分布式账本的标准委员会成员之一，另外我们也承担了国家科技部一些区块链的重大专项。其实从这个层面来说，我们因为更聚焦，同时又建立了一个完整的产学研用体系，从整个区块链技术的研究到行业标准制定，到整个解决方案，再到整个核心技术研发，最后是整个落地实施，应该说构建了一个比较完整的区块链团队，正因为这样的基础，和一些大厂相比较来说，我们有自身独特的竞争力和优势。
总结下，一个是我们足够聚焦，另一个是我们不断的强化自己的核心竞争力，这就是我们的一个法宝，也是跟其他大厂竞争的法宝。
11、我们知道央行数字货币现在已经在加紧测试了，云象有考虑以后怎么跟 DCEP 结合吗？
我们自己有一个博士后工作站，应该是区块链行业首个博士后工作站，我们的博士后工作站也在长期跟踪研究 DCEP 和 Libra，DCEP 是主权货币，Libra 是跨主权的货币，这个领域我们一直在跟踪研究，还有一些平台的设计我们都在参与，以及一些预演性的工作也都在做。
12、关于云象区块链未来的发展您有什么规划吗？方便透露一点给大家吗？
我们的愿景就是让一切变得透明可见，希望通过我们自身的努力，让区块链真正构建从信息互联网走向价值互联网的信任基础设施，同时也希望云象能作为中国产业区块链代表企业去参与全球竞争。
13、关于区块链未来的发展，您觉得还有哪些期待？
区块链本身特别是在中国，其实已经构建好了很好的产业氛围。无论是从 19 年的中央政治局集体学习会议，到今年国家发改委把区块链作为新基建里面的一个重要的基础设施技术，这些都已经是一个非常好的产业氛围了。
所以说对于从业者来说，怎么把区块链技术更深入到各个应用领域，形成一个完整的应用生态市场，或者形成更大范围的应用影响，我觉得这是我们从业者的一个使命和责任。
快问快答
1、您在完成学业期间做过最自豪的事是什么？
我觉得自己一直在做一些比较有意义的事情，这就感觉很自豪了。
2、您平常空闲喜欢做什么？
最喜欢是跟家人在一起吃吃饭、散散步。
3、您有最喜欢的书籍吗？是哪一本？
史蒂文·霍夫曼的《让大象飞》
4、您最仰慕哪位名人？为什么？
毛主席，因为我觉得他的整个战略观和格局观是我们这辈人要学习的地方。
5、用一句话分享给年轻创业者作为鼓励。
我觉得对于个人来说首先是要靠谱，做一个靠谱的人，另外长期坚持专注做未来趋势的事。
